后勤服务
后勤简介
2001年9月,根据中央和省市关于高校内部管理体制改革精神，结合学院实际情况，后勤实体按事企分开、两权分离，“小机关”“大实体、大服务”的模式进行体制改革。建立起甲乙方关系，组建后勤管理处（代表学院作为甲方），组建具有法人资格的经济实体—后勤服务总公司（作为乙方承担学院服务工作）。
2005年3月，新校区的落成，正式投入使用。学院领导根据办学规模日益扩大和事业发展的需要。认真总结了后勤社会化改革三年多的经验，分析了后勤服务和后勤运行过程中存在的问题，为降低后勤运行成本，提高后勤的快速反应和保障能力，决定，后勤管理处、后勤服务总公司合署办公，一套班子，两快牌子，实行“小机关，多实体”的管理模式。
合署后的后勤管理处、后勤服务总公司设处长1人（兼总支书记、服务总公司总经理）、副处长1人（兼服务总公司副总经理）、
副总经理 1 人。下设1室3科 6 个中心，托管1个科级单位（后勤办公室、财务科、资产科、保健科；培训中心、饮食服务中心、修建管理中心、物业管理中心、采购供应中心、运输管理中心、绿化中心，托管一期工程）。目前，后勤现有职工 290 余人（其中：正式职工 112 人、人才租赁 5 人、短期用工 174 人）。承担着一校三区的饮食服务、学生公寓（家属宿舍）、教学科研设施的物业管理、卫生保洁、校园绿化、教育商贸、接待服务、交通运输、校舍维修、医疗保健、通讯和水、电、气、暖的运行，以及后勤服务总公司自筹资金创办的其他服务项目等后勤保障任务。参与研究学院发展规划，制订全院后勤需求规划和年度计划；代表学院管理房产、土地、家具等国有资产等工作。
改革初期，后勤进行了人事用工制度、分配制度、产权制度改革、经费运行及财务管理制度改革。职工实行全员聘用制。干部实行公开招聘，打破干部及工人界限，以岗择人，量人录用。建立岗位、任务、效益为主，兼顾公平的企业化工资制度，待遇与完成任务、效益直接挂钩，体现多劳多得的原则，充分调动职工的工作积极性。明晰产权，规范分离，明确学校资产所有权，后勤管理权和实体经营权。建立独立财务，经费采取预算制，统一管理各中心实体财务。实行“统一领导、集中管理、逐级审批、分级核算”的管理办法。
在改革的过程中，后勤人根据学院不同时期的发展需要，认真学习，积极探索，用科学的发展观，积极寻找符合我院院情，适应后勤发展的新路子。不断 完善制度建设，力求做到日常管理制度化，行业管理标准化，办事程序化、工作规范化，用行之有效的管理制度促进工作上台结，上水平。
在工作中，后勤的领导班子一手抓干部职工的政治学习和业务培训，通 过学习和培训，树立干部职工的服务意识、管理意识、成本意识、廉洁意识、效益意识和质量意识，使人人做到一专多能，成为行家里手，掌握过硬的本领。一手抓后勤的企业文化建设。以“三服务，两育人”为指导思想，以“方便、快捷、优质、安全、诚信、廉洁”为服务宗旨，以“团结、奉献、求实、拼搏、创新”为团队精神；以“艰苦朴素、勤俭节约、雷厉风行”为工作作风。牢记高校后勤姓“教”的本质，坚持以“教学为中心”，积极开展目标管理和文明服务承诺制活动，设立了后勤服务总值班室，开通了24小时服务电话，实行一站式服务，努力为师生员工的生活做好后勤保障，开创后勤工作新局面。